Sobre

Este MBA se diferencia por sua proposta de geração de valor, no contexto atual de cenários altamente voláteis e constantes mudanças organizacionais. Traz uma proposta inovadora e acessível a média e baixa gestão, profissionais liberais, oferecendo um curso 70% prático, dentro de empresas vitrines, parceiras do PMI-SC e Católica SC. Possibilita ao aluno definir suas disciplinas de interesse, conforme sua área de atuação, escolhendo área de concentração dos estudos. Se você quer se preparar para cenários altamente voláteis e constantes mudanças organizacionais, esse MBA foi feito sob medida para seus objetivos. Uma vez formado você estará preparado para gerenciar projetos, associar aspectos econômicos e financeiros a novos projetos nas organizações e a imprimir inovação e criatividade aos negócios.

Habilidade desenvolvidas:

Aplicação das principais metodologias para Gerenciamento de Projetos;
Aplicação de ferramentas para controle de escopo, cronograma, custos e riscos de projetos;
Desenvolvimento de competências para gestão de pessoas;
Desenvolvimento de competências para inovação e criatividade em projetos.

Mais informações

Metodologia

DURAÇÃO DO CURSO: 22 meses letivos

AULAS AO VIVO: Aulas ao vivo, com dia e hora marcados; Parte das aulas acontecem ao vivo com o professor e a outra parte, no intervalo entre um encontro e outro, se completa com atividades de pré e pós-aula.

INTERAÇÃO COM O SEU PROFESSOR EM TEMPO REAL: Durante as aulas ao vivo, você poderá interagir com o seu professor, tirando dúvidas e participando em tempo real.

APRENDA E APLIQUE: Durante o período de execução dos módulos, você terá acesso a curadoria de materiais realizada pelo seu professor. Na curadoria você irá encontrar materiais de fixação, estudos de caso, dicas adicionais e outros para complementar o tema.

TCC não obrigatório.

Público alvo

Profissionais da área Gestão, Projetos e correlatas

Pré-requisitos

Ensino Superior Completo – Documentação para Matrícula

Para efetivar sua matrícula, é necessário o envio dos seguintes documentos:

📄 Documentos obrigatórios:

Carteira de Identidade (RG) – frente e verso;
Comprovante de residência atualizado;
Diploma de Graduação – frente e verso.

💳 Importante:
Após a realização do pagamento da inscrição, o e-mail para envio dos documentos aparecerá na tela final.

POLÍTICA DE DESCONTOS

Primeira mensalidade com 50% OFF! Inscreva-se até 01/08 e ganhe 20% de desconto a partir da 2ª até o fim do curso.

EGRESSOS DE GRADUAÇÃO E PÓS-GRADUAÇÃO CATÓLICA SC - 30%

Se você já fez uma Graduação ou uma Pós-graduação aqui na Católica SC, você tem um super benefício - 30% em todas as mensalidades (válido para cursos concluídos).
Ao finalizar sua inscrição, informe via WhatsApp - (47) 99261-7455 que você é egresso da Católica SC.

Obs.: As bolsas e descontos não são cumulativos.

Conteúdo programático

: Processos de formulação da estratégia. Elaboração da estratégia. Inteligência Estratégica (mapeamento de tendências e construção de cenários). Acompanhamento e Monitoramento da Estratégia. Monitoramento do portfólio de projetos estratégicos. O desafio da execução da estratégia. Gestão da mudança para execução da estratégia. Elaboração e implementação do plano de gestão da mudança.

: Os conceitos fundamentais da gestão financeira: objetivos, papel do gestor de finanças e sua relação com as outras áreas da empresa. O ambiente (econômico, político, social e legal) da empresa. As ferramentas do gestor financeiro. Gestão financeira de curto e longo prazo. A estratégia financeira da empresa.

: Conceitos; Modelos de PMO´s: Tipos e formas, Funções e responsabilidades; Estrutura interna; Benefícios para a Gestão de Projetos; Implantação de PMO´s: Fatores Críticos, O processo; Aspectos culturais; Exemplos e Casos

: Portfolio e Gestão de Portfolio: Questões e Desafios; Decisões e Objetivos; Modelo PMI; Maximização de retorno financeiro; Balanceamento; Modelo de Cooper.

: Inovação competitiva e empreendedorismo na empresa. Aspectos da integração estratégica e funcional na gestão do desenvolvimento. O processo de desenvolvimento de produtos e processos. Modelo Lean de desenvolvimento – ferramentas e métodos. Modelos point based versus set based de alternativas. Lean Startup. Prototipagem e simulações na gestão do desenvolvimento. Mínimo Produto Viável. Startup na grande empresa

: Metodologia de gerência de projetos ciclo de vida da gestão de projetos. As práticas de gerência apresentadas no PMBOK Project management body of knowledge. PMI. Uso de ferramentas de planejamento e acompanhamento de projetos. Administração do tempo e reuniões. Gerência por processos.

: Introdução, planejar o gerenciamento do Escopo, Coletar os requisitos, Definir o Escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o Escopo, Controlar o Escopo. Técnicas de Sequenciamento das atividades de um projeto; Técnicas utilizadas em estimativas;Estimativas de Recursos de um projeto; Desenvolvimento do Cronograma de um projeto; Controle do Cronograma de um projeto. Conceitos e definições; Métodos de seleção de projetos; Técnicas de estimativas; Análise de desempenho; estimativa de custos; Orçamentação; Controle de custos; Relatórios gerenciais; Principais problemas.

: Definição de novo produto, desenvolvimento de produto e gestão de desenvolvimento de produtos; Visão geral do processo de desenvolvimento de produto. Definição e conceitos básicos de gerenciamento de projetos; Apresentação de um modelo de referência para desenvolvimento de produto; Planejamento estratégico de produtos. Gerenciamento da carteira de projetos e elaborar a Minuta do Projeto. Gestão de portfólio; Planejamento do Projeto. Conteúdo sobre técnicas de planejamento do projeto e análise de viabilidade econômica; Projeto informacional, conceitual, detalhado e preparação da produção

: Paradigmas convencionais e da complexidade. Determinismo e voluntarismo. Teorias da aprendizagem. Gestão do conhecimento, aprendizagem e mudança organizacional: modelos, perspectivas e estratégias de ação. As relações da gestão de conhecimento com a aprendizagem e mudança organizacional. Perspectivas futuras da gestão do conhecimento, da aprendizagem e da mudança organizacional.

: A gestão e a articulação de contratos e prestação de serviços públicos. Princípios. Etapas da contratação. Contrato. Organização do processo. Fases de despesas públicas. Cultura de contratos. Avaliação e controle dos resultados

: O processo criativo. Características individuais e influências sociais e criatividade. Campos de aplicação nas organizações. Cultura e clima organizacionais e comportamento criativo. A implantação de ideias novas e as resistências a mudança. Técnicas para estimular a criatividade. Inovação: conceitos e principais modelos.

: Identificação e documentação de funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto em relação às pessoas. Plano de gerenciamento de pessoal. Desenvolvimento de equipe de realização do projeto. Acompanhamento de desempenho. Feedback. Resolução de problemas. Métodos para melhoria de desempenho. Contratação. Habilidades Hard –Soft

: Autoconhecimento: avaliação individual para contribuir com o desenvolvimento do participante; Personalidade, padrões comportamentais e modelos mentais: crenças funcionais para liderança de alta performance; Inteligência emocional: garantindo vantagem adaptativa. Motivação: avaliando os fatores motivacionais dos colaboradores; Aprendizagem humana e adversidade: a mudança como fator chave para aumentar a eficiência pessoal e organizacional; Liderança situacional: como sua aplicação prática garante resultados. Habilidades sociais: como a assertividade viabiliza alto desempenho nos relacionamentos interpessoais; Foco: desenvolvendo o músculo da atenção; Administração do tempo: como estabelecer prioridades; Visão sistêmica: pensar além da lógica como um grande diferencial competitivo; Capacidade de análise, síntese e tomada de decisão: seus impactos nos resultados organizacionais. Execução e o seu processo chave: unir estratégia, pessoas e operações.

: Definição de coaching. Papel do coach. Áreas de atuação do coach. Resultados esperados no coaching. Ferramentas de coaching. Avaliação do profissional coach.

: Desenvolvimento de projetos aplicado

Católica SC | Pós-Graduação

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Atendimento: 13:30 às 21:00 de segunda à sexta-feira
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MBA EM GESTÃO DE PROJETOS

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Organizadores

MAURÍCIO HENNING

Católica SC | Pós-Graduação

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